关于1962年中印边境冲突，这场战争对印度政府而言无疑是一场惨痛的军事失败。然而，在战争结束后，印度方面对教训的吸收和反思却显得十分模糊。印军退役上校阿尼尔·阿塔勒（1962年中印冲突官方历史参与者，曾任印度国防部战争史司司长）在回忆中深感遗憾，他提到：“一个高级步兵营派出120名士兵抵抗中国军队，全部壮烈牺牲，而印军高层却在后方举办派对，甚至责怪一线指挥官的失误。”这种矛盾的现象揭示了印军在战争中的种种弊端。
一、指挥的混乱与无序
1961年，尼赫鲁政府正式推行所谓的“前进政策”，积极向中印边境推进。与此同时，印度军队开始向藏南地区大规模集结。奈尔少校，当时担任某步兵营的高级连长，在10月8日接获命令，率部前往特斯普尔集结。然而，由于缺乏适当的交通工具，奈尔所带领的部队只能长时间徒步行军，走路的速度极为缓慢，前往集结地的时间难以预测。几位军官甚至不得不以武力威胁当地人员，才强行征用到一辆矿用自卸卡车，将士兵转移到贝尔高姆。
该营虽然经历过1961年12月的果阿解放战斗，战斗力尚存，但途中遇到的荒唐事件令奈尔颇感意外。当部队行进至浦那时，当地的陆军指挥官竟建议官兵们换上西装和礼服，以便“随时与当地民众交流”，顺带游览沿途美丽的风景。这支本应随时迎战的部队，竟在路途中被安排参加交流活动和观光，显得格外荒诞。
展开剩余75%经过6天的艰苦行军，奈尔部队终于抵达134公里外的邦迪拉，却遇上一支同样前往前线的营队。令奈尔诧异的是，这支营队的指挥官只是一名少尉，而高级军官们早已乘车先行。当奈尔请求接手该营队防御任务时，暂时获得批准，于邦迪拉附近部署防御阵地。10月28日，营队接获新命令，急转移至迪朗。表面上是因担忧此地易受中国军队进攻，实则背后另有深意。
奈尔带领一个连，约120名士兵，坚守迪朗师部，而其余士兵则被调往西部不丹边境。11月9日，奈尔连队接报，中国军队在色拉山口以东活动，命令奈尔率部包抄。奈尔询问敌军兵力时，却被告知无人掌握相关情报。第二日，他率部前往尼克马东，搭配一名炮兵军官，但这名军官竟是炮兵新手，连炮台基本操作都未受训练。奈尔无奈地发现，即使部署炮火，射程根本无法覆盖目标区域。
如此状况下，120余名士兵在对敌情一无所知、毫无有用情报支持的情况下，硬生生冲向中国军队阵地，结果自然是全军覆没。
二、荒谬的后方庆典
就在奈尔部队被全歼的同一时刻，后方的迪朗师指挥部却热闹非凡，举办庆祝1947年克什米尔冲突胜利的派对，场面歌舞升平。陆军参谋长普兰纳特·塔帕尔将军也亲临现场。正当奈尔急切尝试与前线联系时，营副官打来电话：“将军很生气，你得写书面说明，为什么没买礼仪剑。”
这场战争的惨烈并未打破印度军方高层的欢愉气氛，他们对中国军队的进攻轻视甚深，认为对方不会真正动手，这种想法与尼赫鲁及其国防部长梅农的错误政策密切相关。然而，中国军队不仅发动了攻势，还迅速击溃了著名的第四印度师“红鹰”部队。印度士兵见敌如猛虎，惊恐溃散，曾经荣耀的师队瞬间沦为一盘散沙。
总指挥考尔将军获悉消息后，急忙率多名军官乘专机逃离战区。大战眼前，将军弃卒逃跑，印度惨败几成定局。
阿尼尔上校回忆道，印军在藏南失利，除了尼赫鲁领导层政策错误，指挥体系的混乱同样是罪魁祸首。但遗憾的是，“直到现在，印度依然不清楚失败根源，也没有准备好正视这段历史，更谈不上吸取教训。”
阿尼尔对印军的失败感到极度失望，认为这是领导层缺乏战略想象力和坚定意志所致，根本无法与训练有素的中国军队抗衡。中国军队在朝鲜战场曾展现出徒步调动大军、击退美军的卓越能力。
此外，印军内部上下级之间严重缺乏信任，甚至有准将荒谬地要求上级以书面形式下达作战命令，以确保命令无误。炮兵军官不懂炮法，缺乏重武器支援的部队，天真地以为自身出现即可阻挡敌军火力。再加上物资匮乏，缺少御寒装备，印军士兵根本难以自保。高层官员则把这场严酷战争当作一次“特殊旅行”，提前庆祝胜利，却全然忽视前线危机。
“知己知彼，百战不殆”，但印军指挥层对中国军情知之甚少，只能盲目派兵拦截。尼赫鲁和梅农的战略失误毋庸置疑，他们对失败负有主要责任。反观部分印军部队想把责任推给政府，却忽略了自身指挥层明显的失误，难以撇清关系。
正如阿尼尔上校所言，若印度不能深刻认识自身错误，将永远无法从这场惨痛失败中汲取宝贵经验。
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